Panorama Gesundheitswirtschaft

© Gina Sanders - Fotolia.com Hemdsärmeliges Controlling

Gute operative und strategische Entscheidungen im Krankenhaus erfordern ein gut funktionierendes Controlling, das die dafür nötigen Informationen bereitstellt. Die Realität sieht anders aus.

Behandlungsqualität und Fallzahlen

Einige Operationen und Behandlungen werden an manchen Krankenhäusern nur selten durchgeführt. Darunter sind auch Eingriffe, deren Gelingen nachweislich an die Erfahrungen durch höhere Fallzahlen gebunden ist.

Finanzielle Anreize Finanzielle Anreize für Ärzte

Wie kann man Ärzte anzuspornen, die medizinische Versorgung effektiver zu gestalten? Viele Anreizprogrammen sind keine Lösung, zeigt eine Studie.

Demografischer Wandel Leistungsfähiges Personal

Wie können alternsgünstige Arbeits- und Beanspruchungsbedingungen im Krankenhaus identifiziert und gefördert werden?

Integriertes Risikomanagement Risiko und Qualität managen

In vielen Kliniken wird, wenn überhaupt vorhanden, das Risikomanagement getrennt vom Qualitätsmanagement behandelt. Sinnvoll ist das nicht.

Sichere Krankenhaus IT Genormte Sicherheit

Softwarefehler, gelangweilte Informatikstudenten, Stromausfälle, erpressbare Mitarbeiter, organisierte Kriminalität bis hin zum Terrorismus – Krankenhaus-IT kennt viele Gefahren.

Patientensicherheit Unerwünschte Ereignisse

Um die Sicherheit von Patienten zu verbessern, müssen Kliniken behandlungsbedingte Schädigungen erkennen und minimieren. Was kann eine klinischen Überwachung leisten?

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