Die Strategie eines nachhaltigen Personal-Recruitments in der universitären Krankenversorgung wird derzeit überlagert von zahlreichen Entwicklungen. Neben dem Verständnis der zugrunde liegenden Dynamiken ist es essenziell, den Blick auf die Zukunft nicht zu verlieren und nachhaltige Strategien zur langfristigen Bindung von Beschäftigten zu implementieren.

In fast allen Bereichen des menschlichen Lebens spielt Digitalisierung eine Rolle. In verschiedensten politischen Themenfeldern konnotiert man mit ihr ein erstrebenswertes Ziel. Auch im Gesundheitsbereich im Allgemeinen und im Krankenhaus im Speziellen kommt der Digitalisierung ein besonderer Stellenwert zu. Das Krankenhauszukunftsgesetz soll die schleppende Digitalisierung in den deutschen Krankenhäusern beschleunigen. Ob dies zufriedenstellend gelingt und welche strukturellen Änderungen zudem nötig sind, ist Diskussionsgegenstand dieses Beitrages.

Im Jahr 2022, in dem eine bisher nie dagewesene Energiekrise die COVID-19-Pandemie in den weltweiten Schlagzeilen ablöst, gewinnt Nachhaltigkeit zunehmend an Bedeutung. Schwierigkeiten bei der Herstellung von Produkten, gepaart mit Lieferengpässen sowie dem zunehmend in den Fokus rückenden Klimawandel verstärken den Ruf nach Nachhaltigkeit noch weiter. Diese Entwicklung macht auch vor der Medizin nicht halt, da der Gesundheitssektor für rund 5% der Treibhausgasemissionen verantwortlich ist 1. Das hat zur Folge, dass auf dem 125. Deutschen Ärztetag ein klimaneutrales Gesundheitssystem bis 2030 gefordert wurde 2.