Gerade die letzten Jahre zeigen, dass sich das allgemeine Sicherheitsgefühl der vergangenen Jahrzehnte auch in Krankenhäusern und deren Logistik ausgebreitet hatte und die plötzliche Konfrontation mit Materialknappheit und gestiegenen Materialkosten diese Selbstverständlichkeit empfindlich störten. Für diese Punkte mussten kurzfristig kreative Lösungen gefunden und langfristige Konzepte für die Zukunft geschaffen werden, die viele, bisher kaum denkbare Eventualitäten berücksichtigen.

Der Beitrag thematisiert das therapeutische Vorgehen für die multimodale perioperative Patientenversorgung. Das Konzept hat das Ziel, Komplikationen nach Operationen zu vermeiden, um auf diese Weise die Rekonvaleszenz zu beschleunigen und die Autonomie des Patienten zu erhalten. Finanzielle Einsparungen sind ein willkommener Nebenaspekt.

In der COVID-19-Pandemie reichten die etablierten Krankenhauseinsatzleitungen als Führungsinstrument nicht mehr aus. Die Pandemie stellte hinsichtlich Dauer und Komplexität völlig neue Anforderungen an das Krisenmanagement. Haus- und darüber hinaus auch verbundübergreifende Strukturen mussten sowohl in Einzelkrankenhäusern als auch großen Klinikkonzernen etabliert werden. Der Beitrag zeigt die Umstrukturierung des Krisenmanagements am Beispiel eines großen kommunalen Klinikverbundes. Er stellt einen Lösungsansatz vor, der individuell an lokale Gegebenheiten adaptiert werden muss.

Die Durchführung von bariatrischen oder auch metabolischen Operationen in der Adipositaschirurgie spielt eine zunehmende Rolle in den täglichen OP-Programmen. Aufgrund der physischen Patientenvorgaben muss diesen Operationen aus Sicht des OP-Management besondere Aufmerksamkeit gewidmet werden.

Die erfolgreiche Gewinnung und Bindung von Pflegepersonal wird für Personalverantwortliche im OP immer wichtiger. Die Ausrichtung an Prinzipien des Magnetkrankenhauskonzeptes bietet hierzu wirksame Ansatzpunkte.